庫(kù)倫旗工程監(jiān)理電話(huà)
發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 01:17:20
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審查分包單位的資質(zhì)。對(duì)于分包單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位要要求總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》（A6）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，審查合格后簽發(fā)，并督促總承包單位對(duì)分包單位加強(qiáng)管理。同時(shí)對(duì)分包單位分包工程的施工方案、建筑材料、施工設(shè)備的審查驗(yàn)收以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督管理。檢查承包單位施工用主要原材料。按有關(guān)規(guī)定，原材進(jìn)場(chǎng)后需要要有進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需要復(fù)檢的材料按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果合格的方可用于建筑施工。
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每個(gè)工程都有存在自身的特點(diǎn)，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理監(jiān)理工程師應(yīng)十分熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)程序，并遵照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量控制工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)勘察報(bào)告文件等工程文件，深入了解工程的有關(guān)情況，掌握工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，并結(jié)合類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)將其列入《監(jiān)理規(guī)劃》中質(zhì)量控制部分，并在監(jiān)理工作中重點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項(xiàng)工程，還應(yīng)編制具有針對(duì)性和可操作性的《專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)分析本工程施工中可能遇到的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并相應(yīng)采取控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。
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旁站監(jiān)理。是指監(jiān)理人員對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程在現(xiàn)場(chǎng)跟班進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。以下重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位（包括但不限于）應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：（1）土建工程：深基坑開(kāi)挖和支護(hù)、土石方爆破，塔吊安裝、拆卸，人貨電梯安裝、拆卸，高大模板，混凝土澆筑，腳手架搭設(shè)、拆除等（2）起重機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷起吊；兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動(dòng)式起重機(jī)在高壓線(xiàn)下方及其附近作業(yè)，帶電作業(yè)及臨近帶電體作業(yè)。（3）建筑設(shè)備安裝工程：電氣設(shè)備送電試驗(yàn)， 消防試驗(yàn)，電梯試運(yùn)行。
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保證監(jiān)理工作的科學(xué)合理性。房建工程項(xiàng)目確立后，會(huì)有相當(dāng)一大筆投入資金，那么就需要施工單位和監(jiān)理單位共同來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，充分保證施工資金的合理使用，以及施工環(huán)節(jié)的科學(xué)可行。針對(duì)房建工程期間一些施工操作方式、階段性質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)估等方面，可以充分保證施工的環(huán)環(huán)相扣，這能夠有效提高前期方案的科學(xué)合理，且具有一定的可行性和可操作性。這也是對(duì)于工程的有序進(jìn)行和施工成本的控制起到很好的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。作為監(jiān)理人員，需要對(duì)房建工程的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，包括對(duì)工程周邊的環(huán)境、實(shí)際施工規(guī)模、施工人員和施工機(jī)器的用量、設(shè)計(jì)方案的資料等等。
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強(qiáng)化管理。房建工程的管理工作是很復(fù)雜的，包括日常的檢查和監(jiān)督。相關(guān)工作人員要按照要求對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的的檢查，包括對(duì)施工人員使用的工具、防護(hù)用品、電梯，對(duì)施工操作使用的機(jī)器、工具、維修保養(yǎng)，對(duì)用電用水的設(shè)備的控制和周邊消防設(shè)施的管理等等。故而，監(jiān)理人員的實(shí)際操作就顯得尤為重要，要嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)也可以針對(duì)問(wèn)題提出一些合理的建議和應(yīng)對(duì)方案，切實(shí)維護(hù)房建工程的安全利益。健全機(jī)構(gòu)。房建工程需要一個(gè)健全的管理體制和管理機(jī)構(gòu)，要有針對(duì)性、有目的性的合理進(jìn)行監(jiān)理工作規(guī)劃。
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建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)針對(duì)監(jiān)理制度的特殊要求，在實(shí)踐過(guò)程需要突出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。工程監(jiān)理制度時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)管理流程本身有嚴(yán)格的要求，在初期階段沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體系，經(jīng)過(guò)探索和研究后，形成良好的發(fā)展趨勢(shì)。具體如下：全方位發(fā)展?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理管理是以施工階段的管理為主，在監(jiān)督管理過(guò)程中受到片面性和經(jīng)濟(jì)體制的限制，導(dǎo)致后續(xù)管理存在很多問(wèn)題，以項(xiàng)目建設(shè)流程為基礎(chǔ)，建設(shè)單位需求和企業(yè)整體素質(zhì)存在一定的聯(lián)系。由于項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度逐漸完善，在工程施工階段需要以全方位、全過(guò)程管理為基礎(chǔ)，將其作為主要方向，做好各項(xiàng)監(jiān)督和管理。