項目實施過程中，內(nèi)蒙古監(jiān)理工程師需要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)，監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，一起來看看他是影響工程的因素有哪些。

 由于工程項目的實施特點，尤其是較大的工程項目，工期較長，影響進度的因素較多，其主要因素有：

 (1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用。但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工單位某些方面造成困難而影響施工進度。

 (2)施工組織不力。施工組織不合理，施工中發(fā)生勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

 (3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。

 (4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質(zhì)及惡劣氣候都會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。

 (5)意外事件的出現(xiàn)。內(nèi)蒙古監(jiān)理施工中如果出現(xiàn)意外的事件如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工都會影響施工進度計劃。

隱蔽工程的驗收流程

 （1）隱蔽工程開工前，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)對其所用材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢查、抽樣試驗以及項目部進行的復(fù)檢報告，檢驗結(jié)果均合格后方可進行施工。

 （2）隱蔽工序施工應(yīng)在監(jiān)理人員、項目總工、專職質(zhì)檢員的監(jiān)督下進行，重要基礎(chǔ)如灌注樁基礎(chǔ)必須有設(shè)計單位在場，隱蔽工序施工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

 （3）隱蔽工序施工完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人自檢合格后填寫施工記錄，由班長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、檢查人員確認(rèn)合格后簽字，再由現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)合格后簽字。

 （4）施工隊檢驗合格后，由施工隊施工負(fù)責(zé)人在《隱蔽工程驗收簽證單》上簽字并報項目部檢驗。

 （5）項目部對隱蔽工程進行抽查，并檢查施工記錄，確認(rèn)合格后在《隱蔽工程驗收簽證單》上簽證，并報監(jiān)理公司工程監(jiān)理部檢驗。

 （6）內(nèi)蒙古監(jiān)理公司對隱蔽工程進行現(xiàn)場抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在《隱蔽工程驗收簽證單》上簽證。