監(jiān)理人員在全面開展工程監(jiān)理工作前，應(yīng)較系統(tǒng)地屢順工程整體工作程序，做到根據(jù)不同階段，明確監(jiān)理所采取的措施，干什么工作，有針對性的進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工作開展才能得心應(yīng)手，才能體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的高智能，工作才能顯示足夠的力度。

三．總體工作程序：

監(jiān)理機構(gòu)的組成及進(jìn)場→事前控制及開工前的準(zhǔn)備工作→審批開工申請→定位放線→地基工程→基礎(chǔ)工程→主體工程→內(nèi)蒙古監(jiān)理公司裝飾裝修工程→單位工程預(yù)驗收→單位工程驗收與工程備案→監(jiān)理資料的搜集匯總、存檔和移交→監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修階段監(jiān)理工作。

四．開工前的準(zhǔn)備工作：

㈠．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：

確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進(jìn)場→參加由建設(shè)單位組織的一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各監(jiān)理實施細(xì)則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進(jìn)場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進(jìn)場→審查人、機、料進(jìn)場情況→開工申請的審批。

㈡．施工前監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：

1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)合理配備監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。

2．建設(shè)單位組織召開工地一次會議：

①．建設(shè)單位組織召開的一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。

內(nèi)蒙古監(jiān)理公司一次工地會議少有下列人員參加：

⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。

⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。

⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。

②．一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

⑵．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。

⑶．各方相互介紹組織機構(gòu)人員及其職務(wù)分工。

⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。

⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。

⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。

⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。

③．一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。