內(nèi)蒙古監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作應以“現(xiàn)實、誠實、創(chuàng)新、求實”樹立企業(yè)精神“企業(yè)經(jīng)營理念以信譽贏得更多市場，以實力獲得大效益”“企業(yè)真誠服務(wù)，業(yè)主真誠滿意，實現(xiàn)企業(yè)，業(yè)主雙贏”形成企業(yè)服務(wù)宗旨“勤奮敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻社會”職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化框架。

1.監(jiān)督在工作中的作用

工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：對業(yè)主、業(yè)主、工程施工精神、安全、質(zhì)量、進度、投資問題；協(xié)調(diào)施工單位、施工單位與業(yè)主的關(guān)系，使各方達成協(xié)議，監(jiān)督施工單位履行合同，公平維護施工單位的合法權(quán)益，確保整個工程的順利進行。

監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理時，先要認真分析整個工程施工中會出現(xiàn)的各種困難，有針對性地組織安排，掌握工程安全、質(zhì)量度、控制、協(xié)調(diào)有序，真正體現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導作用。

2.正確處理質(zhì)量與進度、投資關(guān)系

在施工過程中，往往存在進度與質(zhì)量之間的矛盾，為了趕上工期而忽視質(zhì)量，導致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應嚴格控制工程施工質(zhì)量，處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，采取有效措施加快施工進度，不得以犧牲工程質(zhì)量為代價盲目趕上進度。監(jiān)理工程師在支付工程進度款時，應嚴格進行工程質(zhì)量審核。只有現(xiàn)場監(jiān)理簽證合格或驗收合格的單位才能辦理支付簽證手續(xù)。

3.工程質(zhì)量控制

3.1質(zhì)量控制依據(jù)

監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理工程的實際情況，制定詳細的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，內(nèi)蒙古監(jiān)理公司地址根據(jù)工程施工需要派出現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工程施工進行全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。根據(jù)國家法律法規(guī)、水利技術(shù)規(guī)范、程序、質(zhì)量評價標準、監(jiān)理合同、施工合同、審批設(shè)計、參考招標文件、施工方案關(guān)系，采取預防、控制、驗收等手段，嚴格控制施工質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.質(zhì)量體系的建立和運行

監(jiān)理單位在工程施工質(zhì)量控制前，應建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和方法，確保質(zhì)量控制工作的順利實施，確保質(zhì)量控制體系的良好運行，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量評價體系。

3.33施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

監(jiān)理作為公平公平的第三方，在施工過程中應嚴格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，并協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在批準后嚴格執(zhí)行。熟悉圖紙，實施站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施，確保工程施工質(zhì)量。

4.工期控制

工期是監(jiān)理工作的主要控制點。為合理安排規(guī)劃工期，監(jiān)理工程師根據(jù)各施工單位的合同工期，編制直線控制工程和網(wǎng)絡(luò)布點。同時，根據(jù)工程實際情況、施工單位每道工序所需時間等，會同業(yè)主和施工單位確定工程開工時間和施工周期，并繪制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。為理工程師還協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程工期控制管理制度。系統(tǒng)中指出的網(wǎng)絡(luò)圖作為工程進度的指導目標，要求各單位按網(wǎng)絡(luò)圖進行施工，實行獎懲制度。

5.工程投資控制

投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。要有效控制項目投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理等方面采取措施。在施工過程中，根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定和施工圖，對項目成本目標進行風險分析，制定預防措施，從成本、項目功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與施工單位和承包商協(xié)商確定工程變更價格。建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，比較實際完成量和計劃量，分析制定調(diào)整措施。收集整理相關(guān)施工和建立監(jiān)理資料。為處理費用索賠提供證據(jù)，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工決算，與施工單位和承包商協(xié)商竣工決算總價。

6.工程安全文明生產(chǎn)控制

安全是工程施工中重要的控制內(nèi)容，監(jiān)理工程師在整個過程中始終遵循“安全重要，預防為主”根據(jù)施工現(xiàn)場人多、面廣、交叉作業(yè)的原則，有針對性地把握安全文明施工。單位工程開工前，要求進入施工現(xiàn)場的人員學習《安全規(guī)程》和《工程安全文明管理制度》，使進入現(xiàn)場的人員了解整個工程安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求，做到心中有數(shù)。

7.結(jié)語

內(nèi)蒙古監(jiān)理公司監(jiān)理單位對工程三項控制涉及工程建設(shè)的各個方面，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和投資。監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)與參與方的關(guān)系，與參與方的質(zhì)量管理人員合作，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理進度、投資與質(zhì)量控制的關(guān)系，相互促進、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量，注意工程數(shù)據(jù)的收集整理，及時完成驗收，使工程盡快投入使用，發(fā)揮應有的效益。